Microsoft के सीईओ सत्या नडेला ने स्पष्ट किया है कि हाल ही में लगभग 6,000 कर्मचारियों (3 प्रतिशत कार्यबल) को प्रभावित करने वाली वैश्विक छंटनी पुनर्गठन प्रयासों, नए अंडरपरफॉर्मेंस के कारण थी। एक कंपनी-व्यापी टाउन हॉल के दौरान, नडेला ने कहा, “यह प्रदर्शन के बजाय पुनर्गठन के बारे में था,” माइक्रोसॉफ्ट के बड़े पैमाने पर एआई एक्सपेनिसियन की ओर इशारा करते हुए और प्रमुख ड्राइव के रूप में व्यावसायिक प्राथमिकताओं को बदलते हुए।

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कंपनी ने एआई इन्फ्रास्ट्रक्चर बनाने और सेवाओं के दौरान कोपिलॉट एआई टूल की तैनाती को गति देने के लिए इस वित्तीय वर्ष में 80 बिलियन अमरीकी डालर खर्च करने के लिए प्रतिबद्ध किया है। इंजीनियरिंग और उत्पाद विकास टीमों ने सबसे अधिक प्रभावित किया, यह दर्शाता है कि एआई कैसे मुख्य तकनीकी भूमिकाओं को भी फिर से खोल रहा है।

CPO: “कोडिंग मृत नहीं है, यह विकसित हो रहा है”

मुख्य उत्पाद अधिकारी Aparna Chennapragada ने चिंताओं को बढ़ाया कि AI कोडिंग कौशल को अप्रचलित बना रहा है। “मैं मौलिक रूप से इस विचार से असहमत हूं कि कोडिंग मर चुकी है,” उसने हाल ही में एक पॉडकास्ट पर कहा। यह स्वीकार करते हुए कि AI अब आंतरिक Microsoft कोड का 30 प्रतिशत तक लिखता है, उसने इस अंक को एक बदलाव पर जोर दिया, न कि प्रोग्रामिंग का अंत।

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उसने इस बदलाव की तुलना की कि कैसे डेवलपर्स मूवर्स असेंबली और सी से उच्च-स्तरीय भाषाओं में चले गए। एआई युग में, इंजीनियर “सॉफ्टवेयर ऑपरेटर” बन सकते हैं, मैनेजिंग और फिन-ट्यूनिंग एआई-जनित कोड, बजाय इसे स्क्रैच से लिखने के लिए।

प्रोजेक्ट मैनर्स एंड कोडर: भूमिकाएँ विकसित होंगी

अकेले वाशिंगटन राज्य में, ब्लूमबर्ग के अनुसार, समाप्त भूमिकाओं में से 40 प्रतिशत सॉफ्टवेयर इंजीनियर और 30 प्रतिशत वेयर परियोजना प्रबंधन थे। इन कटौती के बावजूद, चेनप्रैगाडा ने जोर देकर कहा कि परियोजना प्रबंधक एक नई भूमिका निभाएंगे, जिससे टीमों को संपादन और प्रोटीइजेशन के माध्यम से एआई-जनित विचारों को नेविगेट करने में मदद मिलेगी, बजाय इसके कि बजाय चरणबद्ध।

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यह पुनर्गठन तकनीकी उद्योग में एक प्रमुख बदलाव पर प्रकाश डालता है: एआई पेशेवरों को प्रतिस्थापित नहीं करेगा, लेकिन यह पुनर्विचार करेगा कि वे कैसे काम करते हैं।

Microsoft की हालिया छंटनी तकनीकी उद्योग के परिवर्तन में एक महत्वपूर्ण क्षण का संकेत देती है, जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता के तेजी से उदय से प्रेरित है। जबकि हजारों भूमिकाएँ, विशेष रूप से इंजीनियरिंग और परियोजना प्रबंधन में, प्रभावित हुए हैं, शीर्ष नेतृत्व से संदेश स्पष्ट है: यह कोडिंग OOR परंपरा ट्रैच कारैडिनल टेक देखभालकर्ताओं को कोडिंग का अंत नहीं है।

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