नई दिल्ली:

यह भी पढ़ें: मीरा भाईंदर भूमि विवाद: महाराष्ट्र उच्च न्यायालय के आदेश को चुनौती देगा

ईरान संघर्ष के कारण उत्पन्न व्यवधान के बीच ईंधन की बचत के उपाय के रूप में प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के कर्मचारियों को घर से काम करने के आह्वान ने भारत के कॉर्पोरेट क्षेत्र में व्यापक बहस छेड़ दी है। तैयारियों, व्यवहार्यता और क्या देश एक बार फिर से कोविड-युग शैली परिवर्तन को अपना सकता है, इस पर सवाल उठाए जा रहे हैं।

कुछ आवाज़ों ने तर्क दिया है कि प्रधान मंत्री के एक बयान को हल्के में नहीं लिया जा सकता है और स्थिति खराब होने पर आधिकारिक निर्देश की संभावना का संकेत हो सकता है। शांति वार्ता में कम प्रगति और संघर्ष बढ़ने के साथ, चिंताएं बढ़ रही हैं कि दीर्घकालिक अस्थिरता दूरस्थ कार्य पर और दबाव डाल सकती है, जिससे वैश्विक तेल आपूर्ति न केवल एक विकल्प बल्कि एक आवश्यकता बन जाएगी।

यह भी पढ़ें: “निदा खान को छुपाने में AIMIM नेता की भूमिका थी”: TCS ‘ट्रांसफर’ मामले पर देवेंद्र फड़णवीस

प्रधान मंत्री का संदेश सरल था: अनावश्यक यात्रा में कटौती करें, कम ईंधन का उपयोग करें, और जहां भी संभव हो आभासी बैठकों में लौटें। हालाँकि, कई लोग अब यह सवाल पूछ रहे हैं: क्या आवश्यकता पड़ने पर कॉर्पोरेट भारत फिर से कोविड जैसी कार्य पद्धति पर लौट सकता है? क्या संगठन तैयार हैं?

यह भी पढ़ें: राय | भारत-पाक संबंध: सामान्य स्थिति के लिए आतंकवाद को रोकना होगा

कई कर्मचारियों के लिए, उत्तर हाँ प्रतीत होता है।

मुंबई स्थित संचार पेशेवर श्रुति पाल का कहना है कि आज का कार्यस्थल स्थान के बारे में कम और परिणामों के बारे में अधिक है। “प्रधानमंत्री की अपील ने लचीलेपन, उत्पादकता और भलाई के बारे में एक बहुत जरूरी बातचीत को जन्म दिया है। यदि संगठन कार्यबल की जरूरतों के साथ व्यावसायिक प्राथमिकताओं को संतुलित कर सकते हैं, तो हाइब्रिड और दूरस्थ कार्य समझ में आ सकते हैं।”

यह भी पढ़ें: तेलंगाना सरकार ने ₹2.91 लाख करोड़ के कुल परिव्यय के साथ राज्य बजट पेश किया

श्रुति के बारे में बताते हुए गुरुग्राम में एक टेलीकॉम कंपनी में काम करने वाले अभिषेक टी ने कहा कि समय सही है। “रिमोट और हाइब्रिड कार्य पहले से ही अधिक स्वीकार्य हो रहे हैं। परिचालन दृष्टिकोण से, मेरा मानना ​​है कि हमारा कार्यालय अनुकूलन के लिए तैयार है, हालांकि शुरुआत में कुछ समन्वय चुनौतियां हो सकती हैं। व्यक्तिगत रूप से, मुझे विश्वास है कि मैं उत्पादकता और समय सीमा को बनाए रखते हुए अपने काम को दूर से प्रबंधित कर सकता हूं।”

नियोक्ता भी इसे एक अस्थायी समायोजन से कहीं अधिक मानते हैं।

सराफ फर्नीचर के संस्थापक और सीईओ रघुनंदन सराफ का कहना है कि चर्चा अब सुविधा के बारे में नहीं है। “यह एक लचीला और उत्पादक कार्यबल बनाने के बारे में है। दूरस्थ कार्य और हाइब्रिड मॉडल मानसिक कल्याण में सुधार करते हैं, संसाधनों की भरपाई करते हैं और जवाबदेही बढ़ाते हैं। जवाबदेही के साथ संयुक्त होने पर, डब्ल्यूएफएच कंपनियों और कर्मचारियों दोनों के लिए स्थायी परिणाम प्रदान करता है।”

मेंटोरिया और BOTS.AI के सीईओ निखार अरोड़ा बताते हैं कि उत्पादकता अब भौतिक उपस्थिति से बंधी नहीं है। “कर्मचारियों ने आवागमन के तनाव से राहत महसूस की है और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन पाया है। नियोक्ताओं ने बेहतर परिणाम देखे हैं। काम को परिणामों से मापा जाना चाहिए, न कि डेस्क पर बिताए गए समय से।”

एचआर लेंस से, बदलाव और भी महत्वपूर्ण है।

आईएनजी इन्वेस्टमेंट मैनेजमेंट के पूर्व वीपी एचआर और एचआर एनेक्सी के सीईओ योगीश अरोड़ा का कहना है कि लचीली कार्य नीतियां कर्मचारी कल्याण और जुड़ाव से निकटता से जुड़ी हुई हैं। “डब्ल्यूएफएच समय प्रबंधन में सुधार करता है, दैनिक तनाव को कम करता है, और कर्मचारियों को ऊर्जावान बनाता है। भविष्य के कार्यस्थल मॉडल विश्वास और लचीलेपन के आसपास केंद्रित होंगे, न कि कठोर कार्य डिजाइन के आसपास।”

कुछ नेताओं का मानना ​​है कि इस पल को रणनीतिक लाभ में बदला जा सकता है.

RedoQ के सीईओ दीपल दत्ता इसे दूरस्थ कार्य को राष्ट्रीय ऊर्जा रणनीति का हिस्सा बनाने का अवसर बताते हैं। “डिजिटल-फर्स्ट आदतों वाला ‘हाइब्रिड 2.0’ मॉडल मनोबल और प्रतिधारण में सुधार करते हुए ईंधन की खपत को कम कर सकता है। कंपनियां सहयोग का त्याग किए बिना सैटेलाइट हब और परिणाम-आधारित प्रदर्शन को अपना सकती हैं।”

हालाँकि, हर कोई यह नहीं मानता कि इसे समान रूप से लागू किया जा सकता है।

टीमलीज सर्विसेज के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बालासुब्रमण्यम ए का कहना है कि तैयारी भूमिका-विशिष्ट है। “नियोक्ता आज डब्ल्यूएफएच के लिए अधिक खुले हैं, लेकिन बदलाव दुर्लभ है। संगठन दूरस्थ कार्य को सक्षम करेंगे जहां यह परिणाम देगा, न कि एक व्यापक नीति के रूप में। यह एक संरचित, भूमिका-आधारित दृष्टिकोण में विकसित होगा।”

इंक्र्युटर के संस्थापक अनिल अग्रवाल भी सावधानी बरतने की सलाह देते हैं। “विनिर्माण क्षेत्रों में तेजी से बदलाव हो रहे हैं। टेक कंपनियां तेजी से आगे बढ़ सकती हैं। एसएमई और विनिर्माण नहीं कर सकते। दूरस्थ कार्य के लिए विश्वास, प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया अनुशासन की आवश्यकता होती है। कई नियोक्ताओं के पास अभी भी इस बुनियादी ढांचे की कमी है।”

पीएम मोदी ने क्या कहा?

तेलंगाना में लगभग 9,400 करोड़ रुपये की परियोजनाओं का उद्घाटन करने के बाद सिकंदराबाद में बोलते हुए, प्रधान मंत्री ने भारतीयों से उन आदतों को वापस लाने का आग्रह किया जो पिछली बार कोविड-19 महामारी के दौरान देखी गई थीं।

उन्होंने कहा, “हमें घर से काम, ऑनलाइन कॉन्फ्रेंस और वर्चुअल मीटिंग को फिर से प्राथमिकता देनी चाहिए।” महामारी के वर्षों के विपरीत, इस अपील को एक आर्थिक और राष्ट्रीय-हित उपाय के रूप में तैयार किया गया था। प्रधानमंत्री मोदी ने आवागमन में कमी को सीधे तौर पर कम ईंधन खपत और आयातित पेट्रोलियम पर निर्भरता कम करने से जोड़ा।

उन्होंने लोगों से जहां भी संभव हो मेट्रो और सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करने और जहां निजी वाहनों की आवश्यकता हो, वहां कारपूलिंग अपनाने का आग्रह किया।

उन्होंने कहा, ”विश्व संकट के इस समय में हमें कर्तव्य को सर्वोपरि रखते हुए संकल्प लेना होगा।” “एक बड़ी अवधारणा कम पेट्रोल और डीजल का उपयोग करना है।”

संदेश आ गया है. अब, कॉरपोरेट भारत को यह तय करना होगा कि वह कितनी दूर तक जा सकता है।